Vous avez besoin d’une Responsable Administrative et Financière ?
Vous n’avez plus le temps de gérer les tâches administratives et financières liées à votre activité ?
Je peux intervenir pour :
Attention : une assistante indépendante ne fait pas de comptabilité. Elle ne peut donc pas réaliser des travaux de comptabilité comme le font les experts-comptables, car elle n’est pas inscrite au Tableau de l' »Ordre des experts-comptables » (Article 20 du 19 septembre 1945).
Vous avez un projet mais vous n’avez pas le temps ?
Vous n’avez pas les moyens humains pour mettre en place un projet ?
Vous souhaitez mobiliser vos équipes et les accompagner dans un projet ?
Vous voulez vous adapter à un nouvel environnement technologique, vous organiser face à l’évolution digitale ?
Je peux intervenir en tant que cheffe de projet ou coordinatrice pour mettre en place un projet de transformation digitale, de dématérialisation ou autres projets de votre entreprise :
Mes missions s’articulent autour du pilotage du projet, de l’intégration des données, de l’accompagnement du changement auprès des utilisateurs jusqu’à la réception des premiers processus dématérialisés, de la remontée des anomalies, et de l’amélioration des process.
Aujourd’hui, la digitalisation est impérative pour la compétitivité des entreprises. Les entreprises qui s’y engagent pleinement, peuvent espérer une amélioration significative de leur compétitivité et de leur capacité à s’adapter aux défis du monde moderne.
Pour plus de flexibilité, je vous propose 3 solutions modulables adaptées à chacune de vos problématiques.
Remplacement temporaire,
renfort en cas
de surcroît d’activité.
> A déterminer en fonction du besoin
Pour une mission de longue durée.
> (1 à 3 jours / semaine)
Pour la réalisation d’un projet,
la mise en place de process, d’outils...
> A définir selon le projet
Quand faire appel à un manager de transition ?
Lorsqu’une entreprise se retrouve face à une crise, qu’elle soit financière, sociale ou opérationnelle,
il est impératif d’agir immédiatement pour quitter la zone de turbulences.
Le manager de transition est aussi un manager de crise, capable de déployer ses compétences techniques dans l’urgence.
Je réponds aux situations urgentes et problématiques ponctuelles rencontrées par votre entreprise :
